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(電子票)【MasterCheers】盛治仁—讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧

  • 類  型: 線上課程、天下雜誌Cheers
  • 演出時間:2022/01/28 00:00~2022/12/31 00:00
  • 活動地點:線上課程
  • 票  價: 1690
  • 優惠活動:購買後保障一年無限制觀看
  • 預售截止:2022/12/31
  • 電子票
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節目介紹

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【CEO不藏私:中階主管必懂的20個管理心法】
杜拉克說:領導者的唯一定義是,一個有追隨者的人。帶領團隊並建立績效,是所有中高階主管的試煉,只有先成為一位卓越的經理人(manager),未來才有可能成為有追隨者的領導人(leader)。

面對市場挑戰,不管你是新手、中階或高階主管,如何打造堅實不摧、展現高績效的團隊,難度越來越大。

從飯店業空降CEO到帶領團隊為公司EPS創下新高、傲視同業,雲朗觀光集團總經理盛治仁一路走來體悟深刻。這一系列課程是他在管理現場的快速學習和領悟後,所淬煉出的20個打造高績效團隊獨家心法,在觀念與案例驗證下,他希望協助更多台灣企業的中高階經人自我成長。

【CEO實戰指導:中階主管再造自我完全指南】
●新手主管的四大提醒:太急著表現,小心後座力。先積小勝再創大勝。經理人頭上要輪流戴3頂帽子:有權威的老闆、諄諄善誘的老師、激勵士氣的教練。這3頂帽子怎麼戴?考驗主管的智慧。

●展現績效的眉角:避免做到流汗卻被嫌到流涎,如何管理上司的決策安全感,才能在信任中搭起自己的舞台?經理人的第一要務是掌握公司目標,最後才是自己KPI,你把順序搞反了嗎?

●團隊建立與領導風格:SOP只能規範80%的準則,規範不到的要靠組織文化來驅動員工解決問題的意識。好的領導者創建文化,平庸的管理者依循制度。善用方法,可以驅動團隊創新,遇到負面情緒最好直球對決。

●自我學習與成長:獎勵和激勵的最大差異在哪裡,管理者如何辨別?如何抓大放小才不會累死自己?如何鍛鍊高效的時間管理術?工作與生活的意義如何平衡?

【適合對象】
第一次帶人的新手主管、儲備幹部、中高階經理人、專案主管、小老闆、店長

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